Рассмотрены вопросы формирования благоприятной внешней среды деятельности предприятий, роль специальных экономических зон в системе современного мирового хозяйства. Изложены концептуальные основы создания территориально-хозяйственных образований в Луганской области как региона внешнеэкономической деятельности. Особое внимание уделено предпосылкам и сфере использования векселей в работе предприятий Украины, а также ключевым аспектам регулирования внешнеэкономической деятельности в масштабах страны и региона.

Рассматривается большое количество управленческих ситуаций, реально встречающихся в различных организациях, деловых игр, кроссвордов, решая которые, читатель научится реализовать на практике теоретические знания в области менеджмента. Материалы практикума концентрируют внимание обучающихся на таких важных разделах менеджмента, как стратегическое управление, организационные структуры управления предприятия, менеджмент персонала. Содержатся также различные психологические тесты, позволяющие оценить способности к руководящей деятельности, стиль управленческого поведения.

Предложены механизмы модернизации промышленных предприятий в условиях рыночной экономики посредством развития их конкурентоспособности.

Розглянуто теоретичні аспекти розробки стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства. Обгрунтовано концепцію формування конкурентоспроможного потенціалу підприємства. Висвітлено особливості діагностики конкурентоспроможного потенціалу. Наведено сучасні підходи до ситуаційного проектування стратегії розвитку конкурентоспроможного потенціалу підприємства.

Обосновано значение конкуренции предприятия как основного признака рынка. Установлены общие концептуальные подходы к конкуренции. Определено понятие конкурентоспособности потенциала. Установлены действия по управлению конкурентоспособностью потенциала предприятия. Предложен подход к учету силы взаимосвязей элементов, обеспечивающих конкурентоспособный потенциал предприятия.

Наведено теоретичні та методичні підходи до діагностики використання знань у діяльності підприємств різних галузей промисловості на базі структуризації знань, установлення груп факторів, що обумовлюють їх виникнення, яким відповідають показники, що дозволяють одержати оцінку їх впливу.

Розглянуто соціально-економічні передумови виникнення акціонерних товариств. Висвітлено сутність, принципи та моделі корпоративного управління. Викладено організаційно-правові засади створення та діяльності акціонерних товариств, форми реорганізації, розглянуто їх дивідендну політику. Розкрито особливості корпоративної стратегії та фінансового менеджменту акціонерних товариств.

Рассмотрены вопросы улучшения функционирования предприятий малого бизнеса, изложены теоретические аспекты управления ими. Обоснована концепция устойчивости предприятий малого бизнеса, показано влияние налогообложения на их устойчивость, предложен механизм устойчивости, представлена его структура, методика оценки устойчивости. Разработана концепция и модель развития компенсаторных возможностей предприятий малого бизнеса, а также классификация факторов их активизации, представлены современные подходы относительно ресурсообеспечения.

Раскрыты экономико-социальные предпосылки возникновения акционерных обществ, сущность, принципы и модели корпоративного управления. Представлены участники корпоративных отношений и органы управления акционерными обществами. Изложены организационно-правовые основы создания и деятельности акционерных обществ, проанализирована их дивидендная политика. Описаны особенности корпоративной стратегии и финансового менеджмента данных обществ.

Викладено теоретичні аспекти організації корпоративного управління (КУ), його сутність, моделі та принципи. Запропоновано концепцію рейтингової оцінки стану КУ в акціонерному товаристві та наведено напрямки удосконалення його організації. Розкрито теоретичні засади формування культури підприємства, розглянуто концепцію діагностичного обстеження її стану та описано модель, принципи та конкретні заходи щодо управління культурою корпорації.

Изложены теоретические аспекты организации корпоративного управления (КУ), его сущность, модели и принципы. Предложена концепция рейтинговой оценки состояния КУ в акционерном обществе и приведены направления усовершенствования его организации. Раскрыты теоретические основы формирования культуры предприятия, рассмотрена концепция диагностического обследования ее состояния и описаны модель, принципы и конкретные мероприятия по управлению культурой корпорации.

Обгрунтовано доцільність дотримання принципу мінімізації взаємодії структурних одиниць системи управління підприємством як критерію її оптимізації. Показано, що ефективна структура підприємства може бути побудована за умови додержання даного принципу та реалізації у системі управління повної множини завдань.

Висвітлено сучасні проблеми діяльності підприємств. Запропоновано методики діагностики конкурентоспроможного, економічного та виробничого потенціалу підприємства, ризику інвестиційних проектів, знань, корпоративного управління та культури, організаційної структури, екологічного менеджменту. Наведено методичні підходи до оцінки конкурентоспроможного потенціалу промислового підприємства. Розкрито сутність економічного потенціалу підприємства. Показано роль культури підприємства у забезпеченні його конкурентоспроможності.

Освещены современные проблемы деятельности предприятий. Предложены методики диагностики конкурентоспособного, экономического и производственного потенциала предприятия, риска инвестиционных проектов, знаний, корпоративного управления и культуры, организационной структуры, экологического менеджмента. Приведены методические подходы к оценке конкурентоспособного потенциала промышленного предприятия. Раскрыта сущность экономического потенциала предприятия. Показана роль культуры предприятия в обеспечении его конкурентоспособности.

Індекс рубрикатора НБУВ: У9(4УКР)290-571

Рубрики:

Економіка окремих країн і частин світу

Шифр НБУВ: Ж69299 Пошук видання у каталогах НБУВ 

Висвітлено теоретико-методологічні аспекти прийняття управлінських рішень у контексті забезпечення конкурентоспроможності промислових підприємств. Запропоновано алгоритм моделювання процесу прийняття даних рішень і процедуру організаційного супроводу цього процесу. Викладено концепцію формування конкурентоспроможного потенціалу вітчизняних промислових підприємств. Увагу приділено особливостям формування організаційної структури промислового підприємства на підставі структуризації управлінської діяльності.

Освещены теоретико-методологические аспекты принятия управленческих решений в контексте обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий. Предложены алгоритм моделирования процесса принятия данных решений и процедуру организационного сопровождения этого процесса. Изложена концепция формирования конкурентоспособности потенциала отечественных промышленных предприятий. Уделено внимание особенностям формирования организационной структуры промышленного предприятия на основе структуризации управленческой деятельности.

Висвітлено цілісну концепцію формування конкурентоспроможного потенціалу промислових підприємств і стратегічного управління ним, спрямовану на ефективне використання можливостей підприємства з метою забезпечення його конкурентоспроможності. Досліджено структуру потенціалу та наведено характеристику його елементів. Розглянуто процедуру та методичні підходи до діагностики конкурентоспроможного потенціалу. Виділено чинники, що характеризують процеси модернізації промислових підприємств. Розроблено механізм управління конкурентоспроможним потенціалом підприємства, за допомогою якого здійснюється організаційний супровід процесу стратегічного управління. Надано новий інструментарій ситуаційного проектування - ситуаційний профіль зміцнення та розвитку конкурентоспроможного потенціалу, матрицю вибору типу стратегій, стратегічні контури поведінки виробничого потенціалу.

Розглянуто теоретичні та практичні аспекти здійснення зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД), досліджено засади її регулювання на державному рівні. Встановлено принципи, інструменти та форми реалізації ЗЕД на рівні підприємства. Висвітлено основи управління ЗЕД за актуальними функціональними напрямами, зокрема, забезпечення економічної безпеки ЗЕД та управління витратами в процесі здійснення ЗЕД. З метою практичної підготовки наведено перелік питань, тем рефератів до кожного розділу, ситуаційні та тестові завдання.

Рассмотрены теоретические и практические аспекты осуществления внешнеэкономической деятельности (ВЭД), исследованы принципы ее регулирования на государственном уровне. Определены принципы, инструменты и формы реализации ВЭД на уровне предприятия. Изложены основы управления ВЭД по актуальным функциональным направлениям, в частности, обеспечения экономической безопасности ВЭД и управления затратами при осуществлении ВЭД. С целью практической подготовки приведен перечень вопросов, тем рефератов к каждому разделу, ситуационные и тестовые задания.

Наведено базові засади теорії управлінського консультування, що дає системне уявлення про його категорії, процес, методологію, рольову природу. Досліджено особливості управлінського консультування за актуальними сферами підприємницької діяльності (консультування з маркетингу, зовнішньоекономічної діяльності, безпеки експортної діяльності підприємств, управління змінами). Сутність і зміст процесу маркетингового консультування подано через його базові положення, завдання, методи та способи. Встановлено основні напрями взаємодії зовнішніх консультантів і з службами маркетингу. Наведено теоретичні положення маркетингового консультування, що підкріплюються та супроводжуються конкретними прикладами з діяльності вітчизняних підприємств.

Освещены проблемы трансграничного регионализма в контексте взаимодействия в условиях приграничного сотрудничества (ПС) при формировании и функционировании межрегиональных кластерных сетевых (МКС) структур. Рассмотрены вопросы теории и практики межрегиональной интеграции приграничных областей Украины и России, развития инновационно-ориентированного ПС. Проанализированы закономерности и особенности формирования МКС в контексте создания еврорегионов на украинско-российской границе. Определены направления развития предприятий горношахтного и энергетического машиностроения на основе кластерного подхода.

Предпринята попытка очертить круг факторов, оказывающих определяющее воздействие на состояние корпоративного управления в акционерном обществе на основании выделения трех направлений оценки , к которым отнесены корпоративный регламент, корпоративная культура и экономическая эффективность.

Рассмотрена проблема построения модели управления знаниями предприятия. Сформулирована концепция и принципы построения модели. Определены взаимосвязанные блоки модели управления знаниями предприятия.